방구석 미술관 2 (가볍게 시작해 볼수록 빠져드는 한국 현대미술,한국)

 조원재 작가님의 이 책은 교양 미술의 베스트셀러로서 알려져 있다. 저자와의 만남을 계기로 처음 알게 되었는데, 미술에 관심 없더라도 평소에 들어봤을 법한 유명한 거장들과 그들의 작품, 이미지와 반대되는 생애사를 연결 지어 흥미롭게 설명해주셨다. 기존 고정관념을 깨고 화가들을 새로운 시선으로 그리고 더 자세히 들여다 볼 수 있는 시간이 되었다.

방구석 미술관 2 (가볍게 시작해 볼수록 빠져드는 한국 현대미술,한국)

1. 강연후기: 미술을 보는 관점에 대해 배우는 강연이었다. 평소에 전시회에 가도 작품을 어떻게 감상해야 되는지 감이 안 잡혔고, 그래서 전시회를 완전히 즐기기에는 어려움이 있었다. 하지만 강연자분께서 단순히 지식을 가르쳐주시는게 아닌, 학생의 입장에서 평소 미술을 감상할때 느꼈던 어려움을 집어주시면서 설명해주셔서 공감되고 잘 와닿았다. 작품을 볼 때 미술 지식보단 감각을 깨워서 본다는 말이 가장 인상 깊었다.
2.행사 참여 소감:  책을 한번 읽어보고 싶었다. 단순히 지식을 알려주는 책이 아닌 실제 우리가 작품을 감상하는데 겪는 어려움을 알려주고,
해결책을 제시해주는 부분에서 실용적이라고 생각했고,  현재 나에게 가장 필요한 책이라고 느꼈다.

방구석 미술관 2 (가볍게 시작해 볼수록 빠져드는 한국 현대미술,한국)

나는 미술에 관심이 전혀 없었는데 오늘 강연을 듣고 미술관이 너무나도 가고싶어졌다. 내가 미술을 어려워하는 이유는 작품을 어떻게 보고 해석해야할지 몰라서 였는데, 오늘을 계기로  미술작품에 친근감이 느껴졌고 작품을 보는 방법을 배운것같다. 미술 이야기외에도 작가님이 말씀해주신 것처럼 지금 이 시기에 많은 경험을 해봐야겠다는 생각이 들었다.

방구석 미술관 2 (가볍게 시작해 볼수록 빠져드는 한국 현대미술,한국)

저자와의 만남 강연이 오프라인으로 열리는 것을 늦게 알게 되어서 온라인으로 참여하게 됐는데 온라인으로도 지루하지않고 재밌게 시청하였다. 현대미술에 대해서 더 깊이 이해하고 지식을 쌓는  의미있는 시간이었다. 평소에 미술관을 즐기지 않는 편인데 이 강연을 듣고 흥미가 생겨 방학에 미술관을 방문해보고 싶다.

방구석 미술관 2 (가볍게 시작해 볼수록 빠져드는 한국 현대미술,한국)

이 책의 제목을 들었을 때 방구석 미술관이 무슨 뜻이지? 생각하면서 호기심에 접했던 책이었다.
어떤 책인지 간단 소개글을 봤는데 미술에 대한 이야기라고 해서 우선 나는 미술에 대해서 관심이 많아서 도움이 될 것 같아서 이 책을 읽었다.
이 책을 읽어보니 미술 화가에 대한 이야기였다. 작가의 일생을 설명하면서 그들의 작품을 하나하나씩 해설해주는 책이어서
이러한 작품도 있었구나 생각도 들고 많이 봤었던 작품도 눈에 띄게 있어서 알고있는 작품을 찾는 재미도 있었다,
미술에 대해서 관심이 많은 사람도 읽으면 좋고 관심이 없는 사람도 미술에 대해 접근하기 좋은 책인 것 같다.

미술에 대해서 관심이 많아서 이 책이 나에게 도움이 될 것 같았다.

한 권으로 끝내는 디지털 경영 (애자일로 트랜스포메이션하라)

(20p~58p) 
20살까지 10개 넘는 프로젝트들을 준비해오면서 가장 많이 느끼고 배웠던 것은 ‘비판적 사고력’과 ‘문제 인식’이었다. 대부분의 사람들은 살아오면서 일상 생활에서의 ‘문제 인식’을 통해 불편함을 느꼈을 것이고, 그 중 몇몇 사람들은 이를 해결하기 위해 탐구를 진행한 다음 이를 통해 문제를 해결함으로써 우리 사회의 발전에 기여하기도 했을 것이다.
바로 우리가 흔히 ‘선구자’라고 부르는 모든 위인들이 이러한 문제 상황을 ‘비판적 사고력’과 ‘문제 인식’을 통해 극복하고 사회의 발전을 이끈 것이 대표적인 예시이다. 그러므로 단순히 기술력이 뛰어난 인재가 아닌! 능동적, 비판적으로 사고하고 더 나은 미래를 위한 해결 방안을 마련하는 인재, 이러한 인재가 바로 우리 기업과 사회에 반드시 필요한 존재라고 생각한다.
(59~99p)
현재 카카오, 네이버 같은 대기업들도 사무실 환경을 많이 바꿔가고 있다. 앞으로 더 많은 디지털 기술이 발전하게 되면 더 다양한 디지털 오피스가 생길 것이다. 그리고 이제는 대기업뿐만 아니라 중소기업들도 인재를 잡기 위해서는 그들을 위한 지원이 이루어져야 할 것이다. 중소기업들이 살아남기 위한 전략 중 하나는 환경의 변화가 자리잡을지도 모른다. 무한히 변화해갈 디지털 시대를 적응하는 것 또한 중요할 것이다. 
(102~140p)

Agile팀은 Mvp(minimum viable product) 라는 중간 형태의
산출물/제품/서비스를 몇차례 단계로 나눠서 고객에게 선을
보이고, 관련한 피드백을 받아서 보완/수정하는 반복적인 과정으로
고객에게 최고의 경험을 준다. 하지만 Cross functional 팀은
상시 조직이 아니므로 waterfall 방식으로 주어진 기간동안 완성품/서비스를 만들어낸다는 차이점을 가지고 있다. 앞서 다른 부분에서 평가한
것과 비슷하게 Mvp 방식 또한 Agile팀이 더 잘 활용할
수 있는 팀이라고 판단되는 바이다.

(144~178p)

나는 성과 관리 방식을 채택하고 싶다. 성과 개발의 방식은 주관적인 평가일 뿐이다. 누가 더 노력했고 누가 더 공부했고는 정확한 판단의 기준이 모호하다. 그러므로
성과 판단 결과에 대해 불만이 생길 수 있다. 나는 더 노력했는데 누군가 자신을 판단할 때 주관적인
판단으로 자신이 생각한 것보다 낮게 평가받는다면 노력의 결과물로 받아들이지 못할 것이다. 성과 판단에는
객관적인 기준이 필요하다. 가령 일정한 목표에 달성했다던지, 어떠한
과제를 수행했다던지 그 수행 결과가 완성인지 미완성인지는 뚜렷하게 판단할 수 있으므로 개인들의 불만이 적을 것이다.